一線考察 獎懲結(jié)合 田陽做實考核激勵干部擔當作為

本報田陽訊 近年來，田陽區(qū)深入實施選賢任能工程，聚焦健全機制、一線識人、獎懲結(jié)合等方面重點發(fā)力，進一步考準考實干部工作狀態(tài)和履職成效，不斷激勵黨員干部擔當作為，為高質(zhì)量發(fā)展提供隊伍保障。

立足實際“建”，夯實知事識人“基礎(chǔ)盤”。健全考察識別干部機制，先后出臺《百色市田陽區(qū)干部考察談話實施辦法》等系列制度辦法，細化領(lǐng)導干部在落實工作任務(wù)過程中的政治素質(zhì)、日常履職、改革創(chuàng)新、攻堅克難、服務(wù)群眾、遵規(guī)守紀等情況，推動平時考核與專項考核、年度考核、實績考核“多考合一”、相互印證，為考評領(lǐng)導干部工作業(yè)績提供準確依據(jù)。聚焦專兼職考察員隊伍建設(shè)，以組織人事、紀檢監(jiān)察等部門干部為主體，統(tǒng)籌梯次搭配、年齡結(jié)構(gòu)等要素，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部考察員隊伍，動態(tài)管理儲備專兼職考察員84人。

深入一線“察”，考準擔當作為“真實績”。推行“一線調(diào)研”機制，選派調(diào)研考察組，采取選任回訪、專題蹲點與隨機調(diào)研相結(jié)合的方式深入基層一線、項目實地，重點了解項目是否迅速打開工作局面、是否按期完成等。建立聽單位評價、聽服務(wù)對象和群眾口碑、聽其本人自評的“三聽”工作法，深入被考察對象所在單位，通過座談會、一對一訪談等方式，對考察對象進行綜合性評價；聽服務(wù)對象和群眾評價，根據(jù)知情度、關(guān)聯(lián)度，靈活采取隨機調(diào)研、明察暗訪、座談聯(lián)絡(luò)等方式，深入走訪群眾和服務(wù)對象，對被考察對象進行客觀評價；聽自我評價，綜合所了解情況，通過問答形式，與其進行印證，確保考核考察情況真實無誤。

獎懲結(jié)合“用”，立起能上能下“風向標”。強化考核結(jié)果的運用，充分發(fā)揮干部考核激勵先進、鞭策落后的作用，對在重點工作、重大項目等工作中勇于擔當、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，優(yōu)先提拔重用或晉升職級，推薦選樹為“三將”干部、“黃文秀式好干部”；對慢作為、不作為等懶散拖、干事勁頭弱的干部及時進行調(diào)“下”，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導向。今年以來，先后對招商引資、信訪維穩(wěn)、項目建設(shè)等重點工作中成效突出的干部提拔晉升177人，向上級組織部門推薦“三將”干部人選9名，選樹田陽區(qū)本級“黃文秀式好干部”14名，對1名不適宜擔任現(xiàn)職干部進行調(diào)整。

□賀瓊嫻 韋敏麗

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