百色煙草創(chuàng)新驅(qū)動添活力 引領(lǐng)發(fā)展增動能

　中新網(wǎng)廣西新聞10月30日電（邱正午）今年以來，百色市煙草專賣局（公司）將創(chuàng)新驅(qū)動作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，從統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施、持續(xù)推進等多個方面入手，積極開展創(chuàng)新工作，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

　　積極謀劃，擎繪創(chuàng)新藍圖

　　加強統(tǒng)籌規(guī)劃，做好頂層設計。強化對管理創(chuàng)新重要性的認識，明確管理創(chuàng)新的方向和目標，加強各部門之間的協(xié)同配合，提高整體工作效率。結(jié)合百色煙草實際情況，建立科學、規(guī)范的管理創(chuàng)新體系，通過制定和修訂各項管理制度，明確各項工作的標準和要求，為管理創(chuàng)新工作的開展提供有力的制度保障。

　　號召全體全員積極參與。打造市、縣兩級創(chuàng)新分享會平臺，組織按片區(qū)召開季度創(chuàng)新分享會，擴大參與分享的部門范圍和參與人員比例，讓創(chuàng)新分享會的“小課堂”真正成為打造高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊伍的“大學堂”。定期舉辦創(chuàng)新培訓課程，邀請行業(yè)專家或創(chuàng)新達人分享優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，拓寬員工視野。建立創(chuàng)新工作室、為員工提供創(chuàng)新實踐的空間和資源。

　　以樹立榜樣示范為重點。組織開展優(yōu)秀QC、精益成果發(fā)布會、管理創(chuàng)新季度分享會、“管理創(chuàng)新在基層”全市巡講，核心競爭力案例、A3報告、問題改善卡成果等管理創(chuàng)新成果評選，以“千人成長計劃”為引領(lǐng)，加大管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，開展數(shù)創(chuàng)達人、綠色達人、隊伍建設達人等創(chuàng)新達人選拔等系列活動，讓優(yōu)秀創(chuàng)新人員走到前臺、成為榜樣、營造效應，形成濃厚的創(chuàng)新工作氛圍。

　　系統(tǒng)實施，拓寬創(chuàng)新維度

　　圍繞管理創(chuàng)新知識學習。向廣大員工傳達創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，組織各單位（部門）創(chuàng)新研究人員和創(chuàng)新積極分子，采取“線下學習+線上學習”的雙軌模式進行學習，依托中國煙草網(wǎng)絡學院精益管理分院、廣西分院，開展“管理創(chuàng)新知識在線學”活動，不斷豐富知識儲備，提升創(chuàng)新工作專業(yè)技能。

　　開展QC課題研究活動。認真貫徹落實由上級“出題”、相關(guān)單位（部門）“答卷”、市局（公司）領(lǐng)導擔綱掛帥的“提升煙草企業(yè)核心競爭力”課題研究活動安排，要求各單位（部門）明確本年度工作創(chuàng)新研究方向，制定研究課題，定期匯報課題研究進度和階段性成果，由市局（公司）成立專項評審組對研究課題進行評審、評價，推薦優(yōu)秀課題研究案例。

　　定期召開管理創(chuàng)新活動。由營銷中心、專賣監(jiān)督管理科、煙葉科、綜合管理科等部門分別負責本業(yè)務系統(tǒng)的管理創(chuàng)新課題研究活動，包括課題的計劃、立項、提報、實施、檢查、指導、培訓和初評等工作。鼓勵引導廣大員工，立足崗位積極開展A3報告和問題改善卡創(chuàng)新活動，積極參加各片區(qū)季度分享會，交流分享創(chuàng)新成果，集思廣益，促進知識共享和思維碰撞。

　　持續(xù)推進，提升創(chuàng)新工作質(zhì)效

　　強化作用發(fā)揮，打造人才團隊。組建管理創(chuàng)新人才團隊，協(xié)助全區(qū)管理創(chuàng)新專家開展掛點指導工作，推行管理創(chuàng)新專家掛點帶領(lǐng)機制，充分發(fā)揮創(chuàng)新帶頭人作用，指導掛點單位（部門）員工開展創(chuàng)新工作，并對掛點指導的管理創(chuàng)新人才按照規(guī)定給予相應的激勵。

　　依托數(shù)字技術(shù)，提升效率質(zhì)量。應用數(shù)字化技術(shù)，對管理創(chuàng)新工作進行全領(lǐng)域覆蓋、全流程驅(qū)動、全周期管理，涵蓋管理創(chuàng)新工作的創(chuàng)新研究、成效評估、人才隊伍管理、創(chuàng)新分享會管理等全過程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新工作全過程數(shù)字化，為創(chuàng)新工作的高效開展提供新動力。

　　加快落地轉(zhuǎn)化，實施成果推廣。組織各單位（部門）創(chuàng)新骨干人員開展學術(shù)交流互動。采用在線直播、視頻錄播等靈活多樣的方式對創(chuàng)新成果進行展示，確保優(yōu)秀成果交流、引進、推廣和落地的時效性。開展創(chuàng)新成果推廣實地核驗，表彰優(yōu)秀成果的引進和被引進單位，促使優(yōu)秀創(chuàng)新成果真正發(fā)揮作用。（完）

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