百色城投集團(tuán)：黨員“小積分”激發(fā)黨建“大活力”

本報(bào)百色訊 自開(kāi)展基層黨建“五基三化”攻堅(jiān)年行動(dòng)以來(lái)，百色城投集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索實(shí)踐黨員量化積分管理，將黨組織對(duì)黨員參加組織活動(dòng)、服從大局、崗位奉獻(xiàn)、履行義務(wù)等方面的評(píng)價(jià)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)基層黨建全面提升、全面過(guò)硬。

用制度督促黨員自覺(jué)服從組織安排和管理，實(shí)現(xiàn)積分標(biāo)準(zhǔn)可量化、可操作，將積分管理制度化是該集團(tuán)積極探索實(shí)踐黨員量化積分管理的重要舉措。該集團(tuán)制定印發(fā)了《黨員量化積分管理實(shí)施辦法（試行）》，明確黨員積分規(guī)則，列出黨員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織生活、履行職責(zé)等3大類(lèi)13項(xiàng)內(nèi)容，逐類(lèi)逐項(xiàng)嚴(yán)明計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和分值；梳理出黨員受到國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等各類(lèi)榮譽(yù)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、在各種勞動(dòng)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)、完成重大工作任務(wù)、受到各類(lèi)表?yè)P(yáng)、參加志愿活動(dòng)、在各項(xiàng)黨建與業(yè)務(wù)融合活動(dòng)中發(fā)揮黨員先鋒模范作用等激勵(lì)加分項(xiàng)；整理出不服從黨組織管理、不按時(shí)繳納黨費(fèi)等8項(xiàng)負(fù)面清單，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)6個(gè)月不參加組織生活、連續(xù)6個(gè)月不繳納黨費(fèi)等4項(xiàng)內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。

為了確保積分管理的公開(kāi)透明，該集團(tuán)將先鋒的“標(biāo)尺”亮出來(lái)，建立《黨員量化積分管理手冊(cè)》，以支部為單位指定專(zhuān)人記錄分值，以“每月一積分、每月一公示、每季一評(píng)議、每年一考評(píng)”的方式對(duì)黨員干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)積分和綜合考評(píng)。每月及時(shí)組織支部黨員對(duì)各自的活動(dòng)積分進(jìn)行申報(bào)，由支部委員、黨員代表組成評(píng)定組，對(duì)積分項(xiàng)、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)、清零項(xiàng)（“一票否決”項(xiàng)）進(jìn)行匯總。每季度召開(kāi)黨支部黨員大會(huì)，向全體黨員通報(bào)支委會(huì)初評(píng)的黨員積分情況，由參會(huì)黨員進(jìn)行評(píng)議，確定黨員積分。年底，結(jié)合月匯總、季考評(píng)結(jié)果，累計(jì)核算年終積分，并對(duì)年終積分進(jìn)行排名，作為支部黨員評(píng)議的依據(jù)。黨員月積分由集團(tuán)公司黨委在次月上旬，通過(guò)黨務(wù)公開(kāi)欄、宣傳墻、內(nèi)部通報(bào)等形式進(jìn)行“晾曬”，接受黨員、群眾監(jiān)督。

積分運(yùn)用有效化，將示范的“標(biāo)桿”樹(shù)起來(lái)。強(qiáng)化積分結(jié)果的運(yùn)用，最大限度發(fā)揮積分運(yùn)用成效。將積分結(jié)果作為黨員民主評(píng)議、推先推優(yōu)的重要依據(jù)。根據(jù)黨員的積分總分和排名作為劃定優(yōu)秀、良好、合格、不合格黨員的主要依據(jù)。對(duì)于年度積分排名在前列的黨員優(yōu)先推薦給上級(jí)黨組織作為優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者候選人。對(duì)于積分排名較為靠后的黨員，及時(shí)進(jìn)行談心談話(huà)，給予提醒，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，形成了鮮明的積分運(yùn)用導(dǎo)向。推行“積分兌換實(shí)物”制度。全年累計(jì)積分以50分為界限，超出50分的以最終積分減去50分后為可兌換積分，對(duì)應(yīng)積分可兌換相應(yīng)商品，如：學(xué)習(xí)書(shū)籍、筆記本、生活用品等，確保積分運(yùn)用激勵(lì)效果，營(yíng)造合力向前的良好氛圍。

選出“紅色頭雁”，黨員量化考核難問(wèn)題得到有效解決。考評(píng)工作具有“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”作用，但黨員的實(shí)績(jī)考核往往是黨員管理的一大難題，特別是由于量化指標(biāo)的缺乏，以往的民主評(píng)議和推先推優(yōu)往往流于形式。推行黨員量化積分管理后，各基層黨組織通過(guò)積分管理的結(jié)果運(yùn)用，把黨員積分與民主評(píng)議、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，“積分分值高者勝出”成為重要參考依據(jù)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，有助于形成更加科學(xué)、有效的黨員評(píng)價(jià)機(jī)制。黨員積分作為績(jī)效考核和選人用人工作的重要依據(jù)，也有助于加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

筑牢“紅色堡壘”，基層黨組織建設(shè)質(zhì)量得到有效提升。各基層黨組織是積分管理工作的責(zé)任主體，通過(guò)實(shí)施積分管理，能夠有效壓實(shí)支部責(zé)任，強(qiáng)化黨組織的政治功能，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常監(jiān)督提醒。同時(shí)，結(jié)合“一支部一主題一品牌”和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化的創(chuàng)建要求，督導(dǎo)各基層黨組織和黨員聚焦黨建與業(yè)務(wù)融合，找準(zhǔn)路徑和方法，打造品牌特色，激發(fā)支部活力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有效提升了基層黨組織建設(shè)的質(zhì)效。

□王正文 倪景鑠

轉(zhuǎn)發(fā)了