自治區(qū)先進基層黨組織”紅城集團“五基三化”的生動實踐

筑紅色之城，展紅色之魂。百色紅城集團通過“一校兩園三中心四平臺五方法六保障七任務”，發(fā)揮紅色資源優(yōu)勢，傳承紅色基因，鐫刻紅色印記，激活紅色動力，全視角揚起紅色文化之帆，多維度打造紅色黨建陣地，立體化鞏固紅色先鋒堡壘，把企業(yè)打造成黨員群眾的“紅色港灣”，把支部創(chuàng)辦成黨群連心的“紅色陣地”，走出了一條獨具特色的“五基三化”黨建新路。

一校

百色風雷培訓學校。風雷學校以右江革命根據(jù)地紅色文化資源為依托，服務全國各地黨政機關、企事業(yè)單位和社會各界團體，開展紅色教育。2021年以來，已舉辦黨建活動班175期，人數(shù)約6000人。

兩園

一是百色市不忘初心牢記使命主題園。該園展示的是中國共產(chǎn)黨從新民主主義革命時期到中國特色社會主義新時期，一代又一代中國共產(chǎn)黨人為實現(xiàn)“初心”砥礪奮進的偉大歷程。2021年以來，累計接待游客20.14萬人次，其中接待市內(nèi)黨政機關、企事業(yè)單位98批次，0.39萬人次；接待市外黨政機關、企事業(yè)單位33批次，0.16萬人次。二是百色起義紀念園。該園游客中心擁有導游講解、觀光車乘坐、游覽服務、園區(qū)規(guī)劃介紹以及特色紅色旅游商業(yè)街五大功能，是游客到紀念館旅游和學習的綜合服務中心。2021年以來，接待游客量226萬人，其中接待全國黨政事業(yè)單位490批次，1.47萬人次。

三中心

一是紅城集團數(shù)字黨建中心。中心面積430平方米，由11個板塊組成，運用前沿智能技術全景式、沉浸式展現(xiàn)紅城集團黨建工作與中心工作“雙融雙促”的實踐成效；展示“先鋒同行·智惠紅城”黨建品牌引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與履行企業(yè)社會責任齊頭并進的“雙驅動”新模式。二是百色右江水務文化黨建中心。2021年以來，接待市直單位參觀學習48次；三是紀念園紅培中心。中心提供接待講解、紅色學習道具租賃以及紅培教育三大板塊服務，2021年以來，累計接待全國黨政機關、企事業(yè)單位235批次，人數(shù)約7050人次。

四平臺

一是紅城集團公眾號。2021年開通以來，宣傳集團公司重要戰(zhàn)略、發(fā)展成果、先進事跡和重要活動等300多篇。二是AI百色公眾號。AI百色是一個文旅智慧營銷平臺，對百色“吃、住、行、游、購、娛”的文旅資源進行整合，在線上統(tǒng)一展示打包營銷。2021年開通以來，宣傳大文旅產(chǎn)品以及各類文旅主題活動等100多篇。三是“百色家姐”社區(qū)服務公眾號?！鞍偕医恪鄙鐓^(qū)服務是專注于建設家政等社區(qū)服務的綜合型新零售體系，2022年開通以來，開展項目產(chǎn)品和各類家政培訓活動宣傳30多篇。四是惠百色公眾號?；莅偕且惑w化、全天候的智慧城市公眾服務平臺，2020年開通以來，刊發(fā)百色市重要新聞600多篇。紅城集團通過現(xiàn)場采購和惠百色餐補平臺，組織員工線上線下團購對口幫扶村的農(nóng)副產(chǎn)品，幫助農(nóng)民增收致富。

五方法

紅城集團為實現(xiàn)2022年9月底完成示范引領提質(zhì)和攻堅突破任務，到2022年底使集團基層黨組織“五基三化”全面達標，采用五個方法推進：一是雙聯(lián)雙包、共同推進。建立黨員干部“雙聯(lián)雙包”制度，公司班子成員到聯(lián)系點幫助解決具體問題。集團黨委書記、董事長張華親自部署，親自修改實施方案，全面統(tǒng)籌推進。二是查擺問題，列出清單。針對各級督導指導、巡視巡查等反饋的問題，全面查擺當前基層黨建存在的痛點和難點；黨群專責工作班子根據(jù)基層黨組織標準化規(guī)范化建設要求，全面開展自查，形成問題清單。三是掛圖作戰(zhàn)，集中攻堅。全面推行“一單一冊一表”工作制，實行掛圖作戰(zhàn)。集團黨委制定紅城集團基層黨建“五基三化”攻堅年行動任務清單，17個集團黨支部（包括一個二級黨委）對照任務清單標準，逐項整改達標。四是嚴督實導，推動落實。集團黨委、紀委組織開展內(nèi)部日常工作督查，對推進“五基三化”攻堅年行動工作不力、問題突出的企業(yè)基層黨組織及其負責人，公開通報并嚴肅問責。五是對單銷號，力求實效。集團黨委組建工作組，對照任務清單，逐項對17個集團黨支部（包括一個二級黨委）開展“五基三化”工作完成情況評估驗收。

六保障

集團各級黨組織把“五基三化”攻堅年行動作為今年基層黨建工作總抓手。一是壓實工作責任。集團黨委成立工作領導小組，負責統(tǒng)籌集團攻堅年行動，各級黨組織書記履行第一責任人責任，親自研究；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，帶頭掛點蹲點，積極解決問題。二是狠抓工作落實。集團各級黨組織準確把握“喜迎二十大、建功新時代”主題和“五個更加”目標要求，逐級制定“五基三化”攻堅年行動責任清單、任務清單、問題整改清單，建立工作臺賬，實行掛圖作戰(zhàn)，明確具體任務、責任人和完成時限等。三是完善制度機制。系統(tǒng)梳理、評估基層組織建設各項政策制度執(zhí)行情況，堅持有效的，廢止過時的，完善優(yōu)化管用的，加強補齊漏缺的，確?；鶎咏M織建設有規(guī)可依、有章可循、有效管用。四是強化經(jīng)費保障。建立健全基層黨建工作經(jīng)費保障機制。五是加強典型引導。及時總結宣傳開展“五基三化”攻堅年行動的先進典型，推動學有榜樣、趕有目標。六是選優(yōu)配強黨務力量。按規(guī)定配備黨務工作者，培養(yǎng)集團黨務骨干，全面提升黨建業(yè)務技能。

七任務

一是明責盡責。分級制定基層黨建工作責任清單，將黨委及其書記、班子成員的職責具體化，建立“黨委領責、書記領銜、班子成員領辦”制度。二是強優(yōu)組織。排查整頓基層黨組織設置，全面摸排集團二級黨委、黨支部設置情況，嚴格按章規(guī)范基層黨組織設置和黨組織委員配備，集團及各子公司“黨建入章”得到落實。三是頭雁提升。選優(yōu)配強基層黨組織帶頭人，開展換屆工作“回頭看”，加強對基層黨組織書記監(jiān)督管理，對黨組織書記履職情況進行全面分析研判。四是先鋒培育。加大在技術人員、高知識群體等人員中發(fā)展黨員力度，推行“第一議題”制度，開展黨員組織關系集中排查。五是數(shù)字賦能。做好集團數(shù)字黨建中心等平臺的建設及運用，推動黨建信息化平臺與經(jīng)營生產(chǎn)等中心工作互聯(lián)互通，黨建引領推動棚戶區(qū)改造項目、東筍水廠改擴建工程等16個在建項目，強化民生保障。六是保障落實。定期開展企業(yè)黨建工作經(jīng)費和黨員培訓經(jīng)費落實情況排查工作，確保落實到位。七是黨旗領航。大力推進抓黨建促經(jīng)營生產(chǎn)、促鄉(xiāng)村振興等，推動人才下沉一線，發(fā)揮基層黨建在生產(chǎn)一線中的作用。公司10名第一書記和駐村工作隊伍在德?？h兩鎮(zhèn)五村開展對口幫扶，黨員干部直接幫扶89戶。

作為百色這座城市的建設者，紅城集團通過“一校兩園三中心四平臺五方法六保障七任務”的基層黨建“五基三化”生動實踐，逐步發(fā)展壯大，公司資產(chǎn)總額32.27億元，員工近3000人，旗下?lián)碛腥Y、控（參）股企業(yè)37家，其中廣西百色右江水務股份有限公司是百色市唯一一家新三板上市公司。紅城集團發(fā)展到五大核心發(fā)展業(yè)務：水務、文旅、環(huán)保、智慧城市、城市基礎設施建設，在保障民生、服務社會、提供公共產(chǎn)品和服務領域發(fā)揮重要作用。黨建賦能、先鋒同行，紅城集團廣大共產(chǎn)黨員正在城市交通線上、在城市供水線上，在項目工地一線上，在旅游工作一線上，在疫情抗擊一線上，在鄉(xiāng)村振興工作一線上燎原發(fā)展，匯聚紅色力量，擦亮紅色城市。

文  字：羅   堅、李合鳳、黎建林

審  核：羅   堅、李合鳳

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