田陽(yáng)多舉措讓“改非”干部持續(xù)發(fā)光發(fā)熱

本報(bào)田陽(yáng)訊 “近段時(shí)間，一直在項(xiàng)目工地上跑，看到項(xiàng)目在自己的參與下能順利推進(jìn)，我也很開(kāi)心！”自從退居二線，主動(dòng)擔(dān)任區(qū)重大項(xiàng)目征地拆遷工作的楊朝發(fā)笑著說(shuō)道。

近年來(lái)，隨著干部隊(duì)伍的新老交替、領(lǐng)導(dǎo)班子的新陳代謝，黨的事業(yè)薪火相傳、不斷發(fā)展的需要，越來(lái)越多的干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上走下來(lái)。為了充分發(fā)揮他們的作用，把這一寶貴的財(cái)富用起來(lái)，田陽(yáng)區(qū)積極創(chuàng)新，從多方面入手，讓“改非”干部持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，做到“退位不褪色”“退崗不退激情”。

抓摸底，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。及時(shí)掌握非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部情況，做到底子清、情況明、資料全、數(shù)據(jù)真。2020年6月以來(lái)，該區(qū)對(duì)“改非”干部的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、職級(jí)、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的原因、目前工作去向等情況進(jìn)行再核查核實(shí)，同時(shí)通過(guò)個(gè)別談話了解和作風(fēng)建設(shè)反向測(cè)評(píng)等方式對(duì)“改非”領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況開(kāi)展調(diào)研。該區(qū)230名“改非”干部，占該區(qū)公務(wù)員（參公）總數(shù)的12.27%，平均年齡在53歲，有11名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，219名在區(qū)直單位工作，大部分都是由于身體、年齡、任職年限、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需要等原因改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

抓教育，打開(kāi)“思想癥結(jié)”。針對(duì)部分“改非”干部存在“做再多也沒(méi)有用”“退下來(lái)就是養(yǎng)老了”的問(wèn)題，該區(qū)加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)，堅(jiān)持以談心談話為載體，在他們改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)由組織部門(mén)進(jìn)行“一對(duì)一”專(zhuān)題談話，在工作期間，安排單位主要負(fù)責(zé)人開(kāi)展經(jīng)常性談話，了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助他們卸下包袱、減少后顧之憂。同時(shí)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、參觀紅色教育基地等，開(kāi)展好日常組織生活。據(jù)悉，2020年以來(lái)，該區(qū)累計(jì)開(kāi)展談心談話120余人次，幫助“改非”干部解決實(shí)際問(wèn)題困難20余件，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、講座4期200余人次。

抓作用，搭建“使用平臺(tái)”。該區(qū)立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作實(shí)際，根據(jù)“改非”干部工作經(jīng)歷、能力特長(zhǎng)、身體狀況等實(shí)際情況，鼓勵(lì)“改非”干部主動(dòng)給現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀”，主動(dòng)參與項(xiàng)目征地拆遷、巡察檢查、脫貧攻堅(jiān)等中心工作，在二線上成就“一線作為”。截至2020年年底，該區(qū)已先后多批次抽調(diào)10余名“改非”領(lǐng)導(dǎo)主持抓好農(nóng)事城辦、百色大道三期建設(shè)、疫情防控等工作，安排50余名“改非”干部重上一線開(kāi)展具體業(yè)務(wù)，成為該區(qū)脫貧攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)重要力量。

抓制度，消除“管理盲區(qū)”。該區(qū)出臺(tái)相關(guān)管理辦法，從組織管理、聯(lián)合管理、日常管理和自我管理四個(gè)方面，進(jìn)一步細(xì)化明確管理主體、管理方式、管理要求，解決了責(zé)任不清，管理松散的問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，明確職級(jí)晉升，每年拿出一定名額，用于激勵(lì)繼續(xù)認(rèn)真履職盡責(zé)、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，有效激勵(lì)“改非”干部擔(dān)當(dāng)作為。 □姚勝宗 羅嘉寧

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